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合規(guī)管理進(jìn)項(xiàng)目 檢查督導(dǎo)到一線——武漢市天時(shí)建筑工程有限公司合規(guī)管理調(diào)研

日期:2024-08-29

為深入貫徹落實(shí)市政府國(guó)資委“合規(guī)體系建設(shè)強(qiáng)化年”專項(xiàng)行動(dòng)方案及市城投集團(tuán)公司合規(guī)管理工作的安排部署,8月28日,市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事、總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官王賢兵帶領(lǐng)集團(tuán)公司法務(wù)合規(guī)部、審計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資金中心、建設(shè)事業(yè)部、質(zhì)量安全部、置業(yè)事業(yè)部對(duì)武漢城投房產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱房產(chǎn)集團(tuán)公司)所屬武漢市天時(shí)建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱天時(shí)公司)開(kāi)展合規(guī)管理工作調(diào)研,房產(chǎn)集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理王琴,黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席陳峻,黨委委員、副總經(jīng)理、天時(shí)公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)趙征,審計(jì)法務(wù)部及項(xiàng)目管理部參加調(diào)研。

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天時(shí)公司就企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、合規(guī)管理等工作開(kāi)展情況,以及企業(yè)目前存在的主要困難與相應(yīng)解決措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。房產(chǎn)集團(tuán)公司進(jìn)一步交流了房產(chǎn)集團(tuán)公司整體合規(guī)管理工作部署及落實(shí)等情況。

市城投集團(tuán)公司參會(huì)的各部門(mén)結(jié)合主管部門(mén)監(jiān)管要求、以往審計(jì)巡察反映問(wèn)題以及日常管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,在法律案件管理、審計(jì)問(wèn)題整改、公司治理結(jié)構(gòu)、工程招投標(biāo)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)管理等方面,對(duì)天時(shí)公司提出了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示及合規(guī)建議,并要求天時(shí)公司進(jìn)一步正確認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的重要意義,履行合規(guī)管理職責(zé),把握合規(guī)三道防線,打造企業(yè)合規(guī)文化。市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事王賢兵對(duì)天時(shí)公司合規(guī)管理工作給予了肯定,并結(jié)合天時(shí)公司企業(yè)定位,為企業(yè)合規(guī)管理工作的強(qiáng)化提出了具體要求:要以合規(guī)建設(shè)戰(zhàn)略思維為出發(fā)點(diǎn),以合規(guī)管理體系建設(shè)為關(guān)鍵點(diǎn),以典型案例“以案說(shuō)法”為切入點(diǎn),以合規(guī)管理深層次融入業(yè)務(wù)為著力點(diǎn),以合規(guī)管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為落腳點(diǎn),不斷提升合規(guī)管理水平。通過(guò)獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制、違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定等,警醒廣大干部職工,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,搶抓機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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