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公司研究調(diào)度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作

日期:2016-07-21

 

7月21日上午,金國(guó)發(fā)董事長(zhǎng)、李兵總經(jīng)理召集鄧耀光、余靖玲、林馳、朱斌、陳春保等公司領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目管理部、總工辦、投資發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資金管理中心及所屬建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo),就近期重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況、重難點(diǎn)問題及下一步工作措施進(jìn)行了集中研究調(diào)度。

會(huì)議由林馳主持。計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)了集團(tuán)公司1-6月項(xiàng)目投資完成情況。會(huì)議聽取了各建設(shè)單位上半年項(xiàng)目建設(shè)工作情況的匯報(bào),并就各單位提出的重難點(diǎn)問題逐一進(jìn)行了研究和調(diào)度。項(xiàng)目管理部就如何見縫插針抓好汛期項(xiàng)目建設(shè)施工作了安排,強(qiáng)調(diào)要圍繞重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),突出抓好“三水”項(xiàng)目、涉鐵項(xiàng)目和其它市城建重點(diǎn)項(xiàng)目。

李兵指出防汛是天大的事,公司各部門和所屬各單位要一如既往的抓好防汛工作,并對(duì)大家前一階段在防汛排漬防澇工作中作出的努力和成績(jī)給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前要一手抓防汛,一手抓項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)工作,兩手都要硬。要緊扣年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,在確保質(zhì)量和安全的前提下,確保進(jìn)度與目標(biāo)相匹配,有條件的要盡快往前趕。在項(xiàng)目組織方面,要突破難點(diǎn),合理安排。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,針對(duì)關(guān)鍵問題要明確到人、狠抓落實(shí),要充分發(fā)揮三個(gè)工作專班的作用,形成推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。在力量投入保障上,要突出重點(diǎn)中的重點(diǎn),突出抓好南湖出江通道暨江南泵站等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在資金使用上,要合理安排、統(tǒng)籌兼顧,要特別注意資金使用的規(guī)范。

金國(guó)發(fā)說,“防汛絲毫不能放松,項(xiàng)目建設(shè)也不能停”。當(dāng)前防汛形勢(shì)依然嚴(yán)峻,特別是針對(duì)城投公司這樣承擔(dān)全市供水供氣等保供任務(wù)的實(shí)際,牽一發(fā)而動(dòng)全身,大家務(wù)必要時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),容不得半點(diǎn)馬虎懈怠。在這種情況下,集團(tuán)公司上半年項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”,成績(jī)來之不易,還需繼續(xù)努力。他強(qiáng)調(diào),城投公司作為全市重要的平臺(tái)公司之一,項(xiàng)目建設(shè)是使命所在、立身之本,必須不辱使命,盡心盡力盡責(zé)。一是要堅(jiān)定信心,頂住壓力、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)造條件、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定不移完成目標(biāo)任務(wù)。二是注意方式方法,科學(xué)合理優(yōu)化施工方案和倒排工期,不打“無準(zhǔn)備之仗”。三是要拿出措施,以超常規(guī)方式推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)要責(zé)任到人,年底結(jié)“硬賬”。四是要優(yōu)化機(jī)制,及時(shí)有效解決影響項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的重大問題、事關(guān)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的重要問題。五是要切實(shí)加強(qiáng)安全文明施工管理。六是要構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)的溝通機(jī)制,各單位要加強(qiáng)信息的報(bào)送和傳遞,各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)和幫助。

為開好此次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),7月18日至19日,金國(guó)發(fā)董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)專程對(duì)公司系統(tǒng)20多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了巡查,摸清了各項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀、存在的主要困難,切實(shí)增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)的針對(duì)性和實(shí)效性。

調(diào)研橋建集團(tuán)代建的建設(shè)項(xiàng)目

 

調(diào)研道橋公司代建的建設(shè)項(xiàng)目

 

調(diào)研城建外資辦、新區(qū)公司承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目

(綜合管理部)

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