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2月17日上午，集團公司董事長金國發(fā)、總經理李兵及余靖玲、林馳、朱斌、邢耀霖等分管領導，召集項目管理部、計劃財務部、投資發(fā)展部、金融業(yè)務部、資金管理中心和綜合管理部負責人，聽取了年度目標任務責任分解情況的匯報，對如何抓好年度項目前期、項目建設、籌融資工作及資金計劃安排工作的對接作了專題研究。

金國發(fā)對各部門前期所做的工作給予了充分肯定。他指出，統(tǒng)籌做好項目前期、項目建設、籌融資及資金計劃安排工作，既是管理提升、保障工作質量和水平的重要舉措，也是推進年度建設目標落實的重要抓手。他要求，一是超前謀劃、科學組織，加速推進項目前期工作。要尊重前期工作規(guī)律，打好提前量，做好與開竣工的銜接。發(fā)揮主觀能動性，加強溝通交流，加大協(xié)調力度，以“勤”和“情”動人，加快審批工作進度。堅持前期工作與融資工作、項目建設、棚改及土地儲備相結合。履行總工辦前期工作主體責任，轉變思想觀念，創(chuàng)新工作方式，發(fā)揮二級單位的工作積極性，注重做好技術指導、技術審查和督辦，全力推進前期工作。加強精細化和技術創(chuàng)新，落實“質量強市”要求，堅持提升功能與改善品質并重，注重設計的功能性、品質性、生態(tài)性和人本性，讓城市建設從設計入手“不留遺憾”。二是緊扣目標、細化安排，做好項目建設全過程管理。要發(fā)揚好的傳統(tǒng)，固化好的做法，建立和完善定期研究、定期協(xié)調、定期調度工作機制，及時解決影響項目建設的困難和問題。加強溝通協(xié)調，爭取支持，增進了解，為項目建設創(chuàng)造良好外部環(huán)境。加強考核督辦，抓好統(tǒng)籌，嚴格精細化管理，建立內部有效的工作機制與責任體系，按時間節(jié)點要求抓好各項工作落實。完善相關手續(xù)，優(yōu)化施工方案，突出“大林、大樹、大氣”特點，抓緊推進立交匝道綠化提升工作，為百姓出行創(chuàng)造更多的身邊綠景。三是齊心協(xié)力、相互配合，合力推進籌融資和資金管理。要樹立“一盤棋”思想，相關部門和單位要積極配合做好籌融資工作。加強籌融資工作和資金的計劃安排，開源節(jié)支，統(tǒng)籌調度，做到心中有數(shù)。加強聯(lián)系溝通，加強政策分析研判，尋求多方理解與支持。創(chuàng)新工作思路，積極跟蹤PPP試點進展，加大土地儲備的力度。統(tǒng)籌調度資金使用，充分發(fā)揮資金使用效率和效益，保障還本付息，保證重點項目建設和關鍵節(jié)點工程，把資金用在“刀刃上”。

李兵主持會議時強調，要進一步細化安排、深入對接、統(tǒng)籌推進、抓好落實。要主動作為、應急謀遠、突出重點、穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力推進項目建設各項工作及資金保障，確保全面實施全年各項建設目標任務。

（綜合部 供稿）