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公司召開2015年度經(jīng)濟活動分析大會

日期:2016-03-29

 

 3月24日,集團公司召開了2015年度經(jīng)濟活動分析大會,會議對2015年度經(jīng)營目標的完成情況進行了總結(jié)和分析,對2016年目標及相關(guān)工作任務(wù)進行布置。

 集團公司總經(jīng)理李兵、副總經(jīng)理余靖玲、總經(jīng)濟師邢耀霖,總經(jīng)理助理鄭小華、陳春保,以及企管部、計財部、投資部、綜管部、各經(jīng)營單位主要負責人共計40人參加了會議。會議由邢耀霖主持。
 公司企管部首先通報了2015年度經(jīng)營目標完成情況,對年度經(jīng)營問題進行了總結(jié)分析。公司所屬水務(wù)集團、燃氣集團、大橋集團、立城公司就2015年度年度經(jīng)營指標完成情況、存在的主要問題以及2016年工作思路進行了匯報。根據(jù)各單位的匯報情況,集團公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門分別提出相關(guān)工作要求。
邢耀霖對2016年經(jīng)營工作作出具體部署:一是做好所屬單位目標考核及2016年經(jīng)營計劃工作;二是做好市國資委目標考核及目標申報工作;三是完善對內(nèi)考核體系,調(diào)整管控手段及管控力度;四是做好企業(yè)經(jīng)營工作,包括經(jīng)濟活動分析工作、置業(yè)板塊發(fā)展研究、資產(chǎn)資源板塊經(jīng)營模式研究、企業(yè)規(guī)模擴張與市場拓展研究;五是進一步做好企業(yè)改革上市工作;六是繼續(xù)做好企業(yè)資產(chǎn)管理和產(chǎn)股權(quán)管理工作。
 李兵作了總結(jié)發(fā)言和重要講話。他充分肯定了集團公司各單位2015年在企業(yè)經(jīng)營方面取得的好成績。他對下一步重點工作作出了整體部署,就如何做好2016年各項工作,提出了六個方面的要求:一是要萬眾一心、克難奮進,全面推進2016年經(jīng)營目標;二是堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理提升,提升企業(yè)經(jīng)營效益;三是以“十三五”戰(zhàn)略為引領(lǐng),實現(xiàn)集團公司倍增計劃;四是緊抓企業(yè)改革契機,做大做強置業(yè)板塊;五是創(chuàng)新資產(chǎn)管理商業(yè)模式,創(chuàng)造新的利潤增長點;六是定期做好經(jīng)濟活動分析工作,提高分析會成效。他強調(diào),2016年的外部經(jīng)營環(huán)境形勢仍然嚴峻,集團公司和各單位均面臨較大挑戰(zhàn)。希望各單位以大局為重,做好“打硬仗吃苦頭”的思想準備,滿懷“滾石上山,爬坡過坎”的勇氣和決心,積極應(yīng)對、共同努力,推動集團公司經(jīng)營工作再上新的臺階。
(企管部 供稿)
 

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