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2014年2月8日上午，橋建集團公司召開了中層以上干部專題會議，研究部署2014年全年總體工作和近期具體工作。公司董事長魯有月、經(jīng)營班子成員及公司各部門負責人、子公司主要負責人參加會議?？偨?jīng)理劉偉主持會議。

會議指出，2013年，在全體干部職工的共同努力下，各項年度目標完成情況較好，安全生產(chǎn)和信訪、綜治形勢穩(wěn)定，尤其是節(jié)前支付工作安排有序、措施到位，確保了去年工作順利收官，度過了一個平安、祥和的春節(jié)。

會議指出，今年公司各項年度任務(wù)更加艱巨，尤其是市政代建業(yè)務(wù)任務(wù)量可能達到逾百億元的新高，這既是公司發(fā)展的重要機遇，更是一次巨大的挑戰(zhàn)，對我們的管理水平提出了更高的要求。因此，公司今年要以“深化發(fā)展，升級管理”為主題，以標桿管理為抓手，著力提升管理質(zhì)量和效率。會議就此提出完善體制機制、改進績效考核體系、加強人才引進和員工培訓、健全相關(guān)制度等提升管理的具體舉措。

會議還對市政代建、地產(chǎn)開發(fā)、土地收儲、子公司等業(yè)務(wù)板塊的年度工作進行了部署，對各業(yè)務(wù)口近期的具體工作作出安排。

（橋建集團公司報道）